GESTÃO Data de Publicação: 01 jul 2026 14:02 Data de Atualização: 01 jul 2026 14:49
Neste 1º de julho de 2026, o IFSC completa um ano da publicação da resolução do Conselho Superior (Consup) que aprovou o Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) 2025-2029. Para marcar a data, a Coordenadoria de Planejamento e Avaliação Institucional (CPlan) fez um levantamento das ações e entregas previstas no PDI e realizadas nestes 12 meses.
O pró-reitor de Desenvolvimento Institucional, Diego Albino Martins, destaca a importância desta ação pública de acompanhamento. “O IFSC passou os primeiros PDIs com o foco em aprender a elaborar um PDI. Fomos melhorando a cada ciclo e, agora, a ênfase é nessa segunda fase de amadurecimento institucional, que é aprender a acompanhar melhor a execução ”, destaca.
“Logo após a conclusão do PDI 2025-2029, estruturamos o processo de acompanhamento de sua execução, definindo responsáveis pelos objetivos estratégicos e pelas áreas temáticas para monitorar as ações, avaliar resultados e promover os ajustes necessários. Agora, ao completar o primeiro ano de vigência do plano, damos mais um passo importante: ampliar a transparência desse acompanhamento, tornando públicas as informações sobre o que está sendo executado, o que já foi entregue e os avanços alcançados”, afirma a coordenadora da Cplan, Deizi Paula Giusti Consoni. Para ela, esses dois movimentos são complementares: um fortalece a gestão da execução do PDI; o outro fortalece a transparência e a prestação de contas à comunidade.
Diego ressalta que o acompanhamento é fundamental para que a comunidade acadêmica perceba que o PDI é um “documento vivo” e uma exigência legal. E que todos podem e devem contribuir para esse acompanhamento, seja se informando das ações, seja cobrando para que as ações planejadas sejam executadas, tanto na Reitoria quanto nas áreas que são relativas aos câmpus. “Além disso, o detalhamento da execução é uma forma de o IFSC permitir o controle social e prestar contas à sociedade”.
"Inauguramos uma fase de consolidação institucional, em que a prioridade é monitorar e aperfeiçoar o que foi planejado. O balanço deste primeiro ano reflete esse esforço coletivo entre a Reitoria e os câmpus. Ao mapearmos nossos processos e avaliarmos criticamente indicadores, garantimos que cada decisão administrativa seja técnica, justa e orientada a fortalecer a nossa capacidade de entrega", avalia o reitor do IFSC, Zízimo Moreira Filho.
Validado pelas áreas sistêmicas ( Prodin, Proen, Proad e Chefia de Gabinete), o balanço a seguir destaca a execução prática do PDI a partir do Capítulo 6. Os cinco primeiros não entraram no acompanhamento direto por se tratar de capítulos descritivos e relativos ao IFSC à época da elaboração do documento.
Capítulo 6 – Plano Estratégico Institucional (PEI)
Neste primeiro ano de vigência do PDI, as ações deste capítulo concentraram-se na consolidação do acompanhamento dos objetivos estratégicos e no fortalecimento das políticas voltadas à permanência e ao êxito estudantil.
- Aprovação do Relatório de Gestão 2025 (DGC): Homologado pelo Conselho Superior (Consup) em março de 2026, o documento consolidou as ações realizadas no último ano para o alcance dos objetivos estratégicos. Em maio de 2026, o relatório foi atualizado com os indicadores da Plataforma Nilo Peçanha (PNP 2025) e mais informações do Polo Embrapii, trazendo ajustes de metas no objetivo P1.
- Execução do Plano Estratégico de Permanência e Êxito do estudante (Proen): Entre outubro de 2025 e maio de 2026, a Diretoria de Estatísticas e Informações Acadêmicas (Deia) e a Coordenadoria de Suporte à Permanência e Êxito realizaram visitas técnicas às Comissões de Acesso, Permanência e Êxito (Capes) de 10 câmpus (Tubarão, Florianópolis-Continente, Garopaba, Itajaí, São José, Florianópolis, Canoinhas, São Miguel do Oeste, São Carlos e Chapecó). Foram apresentados dashboards de dados do Sigaa e da PNP para mapear o panorama dos cursos e orientar reestruturações curriculares focadas no êxito estudantil.
Capítulo 7 – Plano de Oferta de Cursos e Vagas (POCV)
As ações do ano concentraram-se na qualificação do planejamento da oferta de cursos e vagas, com a validação de indicadores e o alinhamento entre a Reitoria e os câmpus.
- Validação de indicadores acadêmicos: No primeiro semestre de 2026, uma comissão da Reitoria (Prodin, Proen e Diretoria-Executiva) realizou encontros presenciais com os câmpus (Palhoça Bilíngue, Lages, Xanxerê, São Lourenço do Oeste, Urupema, Araranguá, Criciúma, Gaspar, Itajaí, Garopaba, Jaraguá Centro e Rau, Joinville, Caçador, Canoinhas, São Miguel do Oeste, São Carlos e Chapecó) para analisar os POCVs locais. Os encontros debateram critérios de indução de vagas, carga horária docente e a Relação de Alunos por Professor equivalente (RAPc), permitindo corrigir inconsistências nos dados e projetar adequações respeitando as especificidades de cada câmpus.
Capítulo 8 – Organização e Gestão de Pessoal (DGP)
As principais entregas deste capítulo envolveram o aperfeiçoamento dos critérios de dimensionamento e distribuição da força de trabalho docente.
- Metodologia para vagas docentes: Em março de 2026, o Colégio de Dirigentes (Codir) aprovou os novos critérios de distribuição de vagas de professores. Ao todo, foram alocados 67 códigos de vagas: 18 focados na consolidação de ofertas já existentes, duas cedidas temporariamente para o atendimento em Tijucas, 44 direcionadas à abertura de novos cursos voltados ao cumprimento de percentuais legais e três destinadas ao banco reserva de vagas.
Capítulo 9 – Infraestrutura (Proad)
Ao longo do primeiro ano, este capítulo resultou na estruturação de critérios para investimentos em infraestrutura e no avanço de obras, reformas e aquisições em diversos câmpus.
- Critérios técnicos para obras (Proad): Aprovada pelo Codir no fim de 2025, a Instrução Normativa nº 44/2025 instituiu a Metodologia de Priorização de Obras. Por meio de um comitê paritário e uma matriz de sete critérios, foi estruturada a Lista Prioritária de Obras (LPO) para os próximos cinco anos, vinculando diretamente as construções e reformas ao Plano Anual de Trabalho (PAT). O Plano Quinquenal de Infraestrutura (PQInfra) também passou por atualização oficial no primeiro semestre de 2026.
- Avanços práticos nos câmpus: O relatório de acompanhamento de junho de 2026 apontou frentes de trabalho em andamento, como os projetos e execuções de refeitórios estudantis (Criciúma, Joinville e São Carlos); adequações na rede de esgoto sanitário (Criciúma); modernização de elevadores e frotas (Araranguá, Caçador e Criciúma); reformas de coberturas e adequações de segurança e acessibilidade (Araranguá, Criciúma, Garopaba, Jaraguá do Sul-Centro, Jaraguá do Sul-Rau, Joinville, São Carlos, São Miguel do Oeste, Urupema); além da aquisição e entrega de computadores para laboratórios e salas de aula (Garopaba, São José, Jaraguá do Sul-Centro, Jaraguá do Sul-Rau, Itajaí e São Lourenço do Oeste); aquisição de acervo bibliográfico (Caçador, Joinville, São Carlos, São Lourenço do Oeste), construção/melhoria em quadra esportiva (São Miguel do Oeste, Jaraguá do Sul-Centro, São Carlos), regularização de questões da área/terreno do câmpus (São Miguel do Oeste, Jaraguá do Sul-Centro), melhorias em sala de aula, laboratórios, blocos de salas e/ou banheiros (Itajaí, Jaraguá do Sul-Centro, São Carlos, São Lourenço do Oeste, Urupema) e aquisição de gerador de energia (São Carlos).
Capítulo 10 – Acompanhamento e Avaliação do Desenvolvimento Institucional (DGC)
As ações desenvolvidas neste primeiro ano fortaleceram a avaliação institucional, a transparência pública e a qualificação da gestão, ampliando os mecanismos de acompanhamento do PDI.
- Autoavaliação CPA: O ciclo da Pesquisa de Autoavaliação Institucional foi lançado em setembro de 2025 e teve seus relatórios finais divulgados em maio de 2026. A abertura de inscrições para as Comissões Próprias de Avaliação (CPAs) foi realizada em junho de 2026.
- Transparência Pública: Em julho de 2025, o IFSC disponibilizou a página oficial para o acompanhamento público de emendas parlamentares, fortalecendo a prestação de contas.
- Programa Conecta Gestão 2026: Iniciado em maio de 2026 com previsão de término para outubro, o programa consiste em sete encontros presenciais voltados à qualificação e ao alinhamento de gestores sistêmicos com as ferramentas institucionais de gestão estratégica (cadeia de valor e mapa estratégico).
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