GESTÃO Data de Publicação: 28 nov 2025 17:24 Data de Atualização: 03 dez 2025 15:35
Nos primeiros 100 dias de gestão, desenvolvemos um conjunto amplo de ações que reforçam o planejamento estratégico institucional, a gestão responsável dos recursos públicos e o compromisso com o desenvolvimento da Rede Federal de Educação Profissional, Científica e Tecnológica.
Nossa agenda começou com a viagem a Brasília, onde realizamos a captação de R$7 milhões em emenda de bancada, com valores adicionais ainda a serem definidos por emendas individuais. Recebemos também R$ 600 mil da Setec, destinados à Assistência Estudantil. Atuamos na articulação pela obtenção de recursos para alimentação e transporte escolar, na liberação de vagas de concurso, na correção dos dados relativos às vagas docentes — resultando no recebimento de 67 vagas — e avançamos nas tratativas com o Sebrar para articulação de projetos em Ensino, Pesquisa, Extensão, Inovação e eventos. Ampliamos ainda o diálogo com bases parlamentares e Ministérios, com o objetivo de captar recursos para programas, projetos e eventos futuros.
Neste mesmo período, lançamos 14 obras, das quais nove fazem parte do Novo PAC. Integramos o PAT e o PCA, estruturamos o Planejamento Plurianual de Obras com critérios definidos de priorização e implantamos o GT de estruturas de referência para composição das equipes de trabalho nos câmpus. Realizamos a captação de R$ 1,9 milhão por meio do Edital FINEP CT-Infra 002/2025 para manutenção preventiva e corretiva de equipamentos de pesquisa. Tivemos a aprovação do Edital 18/2025 – Assistec Inova, que possibilitará a estruturação dos Escritórios de Projetos e a criação da nossa primeira Incubadora Tecnológica de Economia Solidária em rede. Compusemos o colegiado da Reitoria e iniciamos sua atuação, promovemos uma força-tarefa para a regularização dos pagamentos de progressões em atraso e simplificamos o fluxo de parcerias com ou sem repasse de recursos.
Criamos uma estrutura de acompanhamento do PGD e definimos ações para dar segurança ao programa. Passamos a acompanhar detalhadamente a execução orçamentária, com foco na aplicação integral dos recursos recebidos em suas diversas fontes.
Adquirimos computadores para a Reitoria, promovemos o planejamento integrado entre os órgãos de integridade, realizamos o primeiro edital Propicie “Casadinho” e fortalecemos o diálogo com instituições estrangeiras para ampliar a mobilidade estudantil e de servidores. Avançamos no aprimoramento das discussões e práticas relativas ao ingresso e realizamos com êxito todos os eventos previstos para 2026, fortalecendo vínculos entre equipes e o diálogo com estudantes.
Reestruturamos o funcionamento do Gabinete e das pró-reitorias, ampliando o horário de atendimento ao público interno e externo. Construímos as normativas para contratação de professor visitante e professor visitante pesquisador, encaminhamos processos represados nas unidades e instâncias externas e iniciamos a elaboração de modelos e referenciais para dar maior agilidade às tramitações internas. Demos início ao processo de organização do concurso público de 2026 e reestruturamos o trabalho de implantação do Câmpus Tijucas.
Fortalecemos as equipes da DGP e do Siass, lançamos o Programa Rede de Cultura Oceânica, ampliamos o vínculo institucional com servidores aposentados e iniciamos o planejamento integrado de ações para 2026. Também realizamos reunião com o IFC para alinhamento institucional.
Nesse ciclo inicial, desenvolvemos o Índice de Distribuição de Recursos Complementares da Alimentação Escolar e publicamos Instrução Normativa referente à execução orçamentária do Programa de Segurança Alimentar do Estudante do IFSC. Realizamos a adequação das resoluções IVS e Paevs à Política Nacional de Assistência Estudantil.
Emitimos orientações aos câmpus para adequação de PPCs dos cursos técnicos integrados com as Diretrizes e dos cursos superiores ao marco regulatório da EaD. Avaliamos alternativas para um sistema de ingresso que integre inscrição, matrícula e análise de cotas, com início de testes utilizando plataforma já operada por oito Institutos Federais.
Desenvolvemos painéis de dados (dashboards) para o Encceja, facilitando a atualização das listas de certificados expedidos pelo IFSC. Criamos também dashboard para coordenações de graduação. Realizamos visitas às comissões de acesso, permanência e êxito dos câmpus Florianópolis - Continente, Garopaba e Tubarão, apresentando análises e possíveis ações para fortalecimento das CAPEs.
Identificamos inconsistências nos dados do Sigaa e propusemos encaminhamentos para ajustes. Além disso, desenvolvemos sistema de acompanhamento institucional de dados para gestão do ensino e avaliação de permanência e êxito, e estruturamos metodologia para distribuição de vagas docentes a partir do POCV, com base em indicadores estatísticos.
Por fim, avançamos na implantação do Repositório Institucional, incluindo testes do DSpace em pré-produção, treinamento de bibliotecários, início do ambiente de produção e previsão de disponibilização oficial ao público em abril de 2026. Realizamos o 10º Fórum de Bibliotecas do SiBI/IFSC, o V Encontro das Coordenadorias Pedagógicas, o VIII Encontro Nacional da EJA-EPT e, na semana passada, o Encontro de Comunicadores do IFSC . Publicamos ainda dois editais pelo DEB/Diren: um para auxílio a estudantes da EJA participarem do Encontro Nacional, com 48 contemplados, e outro Edital de Busca Ativa – EJA, com previsão de atendimento de até cinco câmpus.